MARYLINK Research
Concevoir des plateformes pour gérer la coopétition


L'innovation vient de la collaboration et de la compétition. Chez MARYLINK, nous construisons les premières plateformes conçues pour gérer les deux en même temps.


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Le programme de recherche de MARYLINK étudie la performance de l'innovation en contextes de coopétition.

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Mehdi ELMOUKHLISS, Ph.D.

Co-fondateur, CTO
Responsable Scientifique

Twitter: @MehdiElmoukhlis

mehdi@marylink.io

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Aperçu des recherches de Mehdi sur les plateformes de coopétition :

Crowdsourcing collective intelligence through coopetition
MIT Collective Intelligence conference, New York Stern University.
Elmoukhliss, M., Renard, D., Zhao, Z., Balagué, C.

What affects creative performance in idea co-creation: competitive, cooperative or coopetitive climate?
International Journal of Innovation Management, 20(4).
Zhao, Z., Renard D., Elmoukhliss, M., et Balagué, C.

De la compétition à la coopétition: les nouvelles formes de crowdsourcing d'idées.
Revue Française de Gestion, 267(43).
Elmoukhliss, M., Renard D., Zhao, Z., et Balagué, C.

Une approche multi-agents basée sur la confiance pour évaluer la performance sur les plateformes de crowdsourcing d'idées.
Conférence française sur les systèmes multi-agents (JFSMA), Université de Caen.
Louati, A., Balagué, C., et Elmoukhliss, M.

Coopétition et concours d'innovation: design et effets sur les comportements des utilisateurs.
Information and Communication Technologies in Organizations and Society conference (ICTO). ISC Paris.
Zhao, Z., Elmoukhliss, M., Renard, D., et Balagué, C.

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Innovation et Coopétition
sont entrelacées.


Lorsqu'il s'agit d'innovation, vous pouvez difficilement échapper à la coopétition.

Texte alternatif
La coopétition est partout

20 ans de recherche montrent que les situations de coopétition sont très courantes (Bengtsson et al., 2016).

La coopétition est liée à l'innovation

La gestion de l'innovation implique de traiter la coopétition (Park et al., 2014).

La coopétition est paradoxale

Collaborer avec un concurrent n'est pas facile (Raza-Ullah et al., 2014). MARYLINK vous aide à gérer ce paradoxe.



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Le lien avec l'innovation?


La concurrence est inévitable, mais souvent préjudiciable aux dynamiques collectives.
La collaboration est nécessaire, mais son effet sur l'intelligence collective est sur-valorisé.

Pouvons-nous tirer le meilleur parti des deux mondes ?

Coopétition entre organisations

Un écosystème d'innovation fait collaborer les concurrents pour renforcer la position stratégique des parties prenantes, dans un contexte de concurrence entre écosystèmes.

Texte alternatif

Coopétition entre les idées

Les innovateurs partagent des idées concurrentes, mais ils doivent collaborer pour faire de véritables percées.

Texte alternatif

Coopétition entre individus

Les plateformes d'innovation collaborative conduisent explicitement ou implicitement à la coopétition entre les utilisateurs pour le statut: qui est le plus innovant ? Le plus collaboratif ? La concurrence pour le statut doit être équilibrée avec la collaboration pour les projets.

Texte alternatif

La coopétition comme moteur de l'innovation

Les concurrents partagent les mêmes problèmes. C'est pourquoi ce sont les meilleurs collaborateurs potentiels.

L'innovation est une activité très gourmande en ressources. Elle nécessite des tonnes de connaissances et des investissements financiers souvent massifs. Pour une entreprise, gérer seule le risque d'échec n'est pas toujours l'option la plus habile. La coopétition peut être utile.

Mais davantage de recherches sont nécessaires.

Le programme de recherche de MARYLINK vise à trouver le bon design de plateforme pour gérer une coopétition constructive entre les partenaires de l'innovation.

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La Blockchain fait partie de la solution


La blockchain est une technologie puissante bien adaptée à la gestion de la coopétition. Elle contribue à réduire les tensions liées à la propriété intellectuelle et accroît la confiance : « La blockchain fournit un environnement digne de confiance, sans exiger d'avoir confiance dans une seule entité. Dans le modèle traditionnel, les participants méfiants doivent s'entendre sur une tierce partie qui bénéficie de la confiance de tous. La blockchain peut remplacer ce tiers de confiance. Ceci est particulièrement intéressant dans les cas de la coopétition.
Weber et al. (2016)

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